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疫情期教育机构要不要转型?嫁接向日葵妈妈轻松转型!

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疫情期间,教育机构转型迫在眉睫,发展在哪里,首先活下去,才有未来,怎么“活”?或许向日葵妈妈能帮到你。

向日葵妈妈是一家线上教育平台,可以突破空间时间的限制,提供婴幼儿到中学的多品牌课程供选择,并且在现有生源基础上很容易做裂变,形成管道收益。在现在疫情影响下,机构的首要任务是活下去,并且把老师团队稳定住,这样等疫情过去市场重新洗牌,你可以接收到其它机构的生源,吃到撑,剩者为王!

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一个好项目应该是下行风险有限,上行收益无限的。我们教育机构的转型迫在眉睫,以前的思维是线性思维,干好了就去扩店,但是成本和风险也成倍增加,像现在疫情就是一个警示。现在的思维应该是寻求线上发展,成本接近于零,裂变收益无限。

有人担心线上课程和学校原有业务冲突。但现在疫情中,两亿多中小学生已经被迫体验了线上教育这种模式,我们机构无法回避,未来一定会出现线上线下相结合的运行模式。如果机构还是鸵鸟思维,不去和线上课挂钩,那么结果就是生源被转型成功的机构抢走。既然趋势来了,我们只有去面对,变成参与者才有活路。

线上教育具备成本低、课程开发水平高、程序教学及时反馈等优势,但同时也有缺少互动性,没办法及时关注孩子的学习状态,解答每个学生的即时问题等,这些都需要线下机构来做互补。而线下机构自己做线上课,可能研发成本很高,课程水平也没法保证,推广难度也很大,不容易收回成本,不如嫁接现有的线上品牌课程,明智之选。–文字选自:鸭梨老师学习分享

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